河南能源新疆公司众泰煤焦化（以下简称“众泰煤焦化”）日前透露，自主题教育开展以来，该公司把主题教育与内部市场化工作相融合，坚持“严”字当头、“实”字打底、“细”字着力，坚决把主题教育各项工作任务落到实处，永葆坚定信念、奋斗精神、为民情怀、担当本色。着力调动、挖掘全员创新创效、节支降耗潜能，深挖内潜、力促增效。
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强化员工培训锻炼，促进人才成长。众泰煤焦化坚持“干什么、学什么、练什么”的宗旨，积极探索“互联网+”培训模式。开通网站、微信、QQ等网络平台和员工个人电子培训档案管理系统，整合网络及公司教学资源，录制微课，将视频案例、视频教学、考试系统通过网络平台进行推送。
传统的技术培训大多是集中上课，往往因人多、培训内容相对枯燥，培训效果有些不尽人意。该公司紧扣“改进工作态度方式、方法”活动，提升管理水平，将管理提升工作目标化、具体化、现场化。同时，现场培训紧扣一个“实”字，专业管理干部、岗位能手、技术标兵现场面对面讲解，风险点全覆盖，手把手指导，理论结合实操，培训管理人员现场验证培训效果。
众泰煤焦化在现场培训中，把过去在本岗位发生过的事故案例进行现场剖析，指出安全意识淡薄、麻痹大意、习惯性违章操作等带来的危害，进一步提升了岗位职工反“三违”、除陋习、保安全的意识，打破培训时间与空间、教师与学员有效对接的局限，将培训推向“碎片化”“即时性”，缓解工学矛盾，提高员工对教育培训的兴趣和效果。同时，培训内容侧重点由“量”变为“精”，避免了以往培训工作中“眉毛胡子一把抓”、越多越好、对教案复制粘贴的问题。车间根据各岗位“量体裁衣”，有计划、有步骤、分层次做到有重点、有目的的培训，按需施教，学以致用，从而提高培训质量，达到“上标准岗、干标准活、做安全人”的安全标准，提升培训软实力，实现多岗位、多平台锻炼，完善人才成长动力机制。
加强材料费用管理，树牢过紧日子思想。众泰煤焦化在强化费用管理的同时，算好节能经济账并跟踪各种消耗品的使用情况，认真分析消耗定额，统筹安排费用管理工作。严把材料领取、发放关，对每月的低值易耗品消耗进行全面的预算管理，把降耗的指标分解到班组、落实到个人，每周对各班组材料的使用情况进行随时检查，加大了材料使用控制过程的管理力度，杜绝了材料浪费现象发生。增强经济技术论证的作用，发挥基础管理，该公司所有生产设计、设备购置、装置改造必须进行经济技术论证，做到一事一论、事事有管理。同时，必须明确效率和效益提升目标后方可实施，以经济合理、技术可行、安全可靠为标准，选取最优方案，避免造成决策缺失和投入浪费。
加大修旧利废力度，提升资产报酬率。众泰煤焦化在配合煤使用环节上，重点抓好捣固质量的管理，对煤饼高度、捣固时间采取随机抽查的措施，杜绝原料煤浪费；在生产用电管理方面，根据生产计划，采取合理控制峰谷，节能改造，最大限度减少电能损耗。大力开展修旧利废工作，节约材料费支出。
职能部室对车间机电设备落实了维修人、责任人，尽可能维修破损、废旧的设备零部件，节约采购配件成本。对设备上拆下来的破损、废旧零部件，利用工余时间进行专项维修。对已经报废的设备及配件，有修复价值的小元件也物尽其用。从车间到班组、班组到个人，职工干了多少活、用了多少材料都明码标价，激发职工修旧利废的主观能动性。截至目前，该公司机电部共完成修旧利废270万余元。
严控非生产性支出，落实节能举措。众泰煤焦化要求各级管理人员都要以身作则，发扬“吃苦耐劳，勤俭节约、模范带头”的精神，把有限的资金用到最需要的地方。
该公司制订各相关部门非生产性支出月度、季度、年度控制指标，定期进行考核。提倡减少纸张浪费，在允许条件下一律双面打印，校对稿用废纸张打印，非必须用纸质版出的文件、通知一律以电子版形式下发，尽可能减少纸张消耗。大力推广OA自动化办公系统，能通过局域网公布、传递的文件资料不打印纸质材料。减少使用纸杯、一次性餐具等一次性用品，严格定额考核，减少办公用品消耗。与此同时，加强水、电、气使用和检修管理，定期抽查、检查全厂的管线。由机电部人员进行定期巡检，确保水气设施无泄露、能源无浪费、无“跑、冒、滴、漏”现象。组织电气设备普查，取消重复性用电设备，严格控制饮水机、电脑、打印机等日常办公用电设备，定期对长明灯、长流水现象进行检查考核。
为推动低碳节能型企业建设制度化、规范化，众泰煤焦化对接待、培训、公务用车、办公成本等相关方面的管理制度进行再核定、再完善，并作出超额必罚的具体考核细则。同时要求相关部室严格公务接待和公车管理，制定公务用车节能驾驶规范，对不节约、不规范司机坚决调离岗位，严控公车消耗。
众泰煤焦化通过开展主题教育，促使了全体干部职工把想节约、懂节约、会节约的理念固化到日常行为中，形成了“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的浓厚氛围。
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